开罗-2024年8月1日：在Bayt.com和YouGov在中东和北非地区进行的最新员工忠诚度调查中，只有29%的埃及受访者表示他们对工作场所感到“非常忠诚”，那么雇主如何提高这一比例呢？Bayt.com总经理Ola Haddad表示：“了解和培养员工忠诚度对于驾驭中东和北非劳动力的动态格局至关重要。
我们的调查显示，对领导力的信任与员工忠诚度之间存在很强的相关性。
”。
Bayt.com和YouGov在其调查中调查了影响员工对其组织忠诚度的驱动因素，确定了可以提高忠诚度的行动，并认识到可能破坏忠诚度的因素。
根据ET的结果，大多数中东和北非地区的调查参与者（占55%）报告说，他们在现任公司的任期超过四年。
这种稳定性与工作场所满意度并行，因为近五分之三的员工对现任雇主表示满意。
结果显示，33%的在职员工将自己归类为对组织“非常忠诚”，另有23%的人感到“有点忠诚”。
埃及人对影响员工忠诚度的最大因素的反应是基本工资——56%的人将其列为首要因素——其次是公司的额外福利（36%）和员工与工作的契合度（35%）。
为了提高员工的忠诚度，埃及受访者建议雇主专注于奖励和认可员工的工作（61%），定期检查以讨论痛点（55%），并为员工创造增长机会（53%）。
62%的埃及受访者建议，希望避免损害员工忠诚度的雇主不要一直无视员工的建议，54%的受访者认为，与直接经理缺乏公开沟通以及工作分配不均/工作量过重都会损害团队忠诚度。
这与地区结果一致——56%的受访者表示，忽视员工的建议可能会严重损害员工的奉献精神，工作量繁重或责任分配不均（54%），以及员工与其直接经理之间缺乏开放式沟通（51%）。
YouGov客户总监Zafar Shah表示：“今年的调查结果突显了中东和北非地区工作保障、满意度和忠诚度之间的复杂相互作用。
正如数据所示，通过公平薪酬、工作契合度和职业机会感到受到重视的员工更倾向于在工作场所感到更投入，并热情地谈论他们的公司的产品和服务。
正是这种归属感和目的感使高度忠诚的员工与其他员工区别开来”。
Bayt和YouGov对来自阿联酋、沙特阿拉伯、科威特、阿曼、卡塔尔、巴林、黎巴嫩、约旦、伊拉克、巴勒斯坦、叙利亚、也门、埃及、摩洛哥、阿尔及利亚、突尼斯、利比亚和苏丹等国的862名受访者的答案进行了抽样调查。